Antes de escolher um parceiro de sistema de execução de manufatura, de tentar alinhar sua organização em torno do esforço e de analisar as opções de software disponíveis, responda a esta pergunta: qual é o problema de negócios a ser solucionado ou o resultado a ser obtido? A resposta dada guiará cada decisão relacionada ao sistema de execução de manufatura.
Comece com suas metas de negócios
Seus casos de negócios e perguntas são inerentes à sua organização. Mas essa verdade se aplica a todas as empresas: o caso de negócios vem primeiro e a pergunta sobre qual tecnologia e arquitetura serão adotadas deve ser feita depois.
- Qual problema de fábrica, serviço, produto, cadeia de fornecimento, logística ou armazém você está tentando resolver e em quanto tempo você precisa mostrar o retorno do investimento?
- Ser específico é importante, mas não deixe um escopo restrito limitar seus pensamentos.
- Entenda todo o escopo do problema e o que pode ser necessário no futuro para que você possa resolver não somente o problema específico, mas também criar uma visão global de longo prazo para a empresa.
Prepare o cenário para o sucesso
Você poderá esperar que seu sistema de execução de manufatura ajude a acelerar a transformação digital e melhorar o crescimento da receita, a excelência operacional e a redução de riscos se sua organização estiver alinhada. Estes fatores influenciam no seu sucesso:
- Casos de uso muito bem definidos
- Um patrocinador executivo
- Alinhamento entre a TI, a TO, leads funcionais, especialistas internos e operadores
- Processos de produção do chão de fábrica bem definidos
- Software e parceiro de sistema de execução de manufatura corretos
- Expectativas realistas em relação à funcionalidade (mais profundas do que uma mudança reparadora)
- Sistemas auxiliares de TI internos
- Escolha certa para o piloto
- Treinamento robusto
Como posso justificar o investimento em um sistema de execução de manufatura?
Crie um caso de negócios identificando seus benefícios estratégicos para ajudar a iniciativa MES provar seu valor de curto prazo e demonstrar seu potencial de longo prazo.
- Você está preocupado com a qualidade? Este foi o critério nº 1 adotado para justificar o sistema de execução de manufatura.
- Você deseja acabar com o uso de papel? Os benefícios de implementar um sistema de execução de manufatura completo estão bem documentados, incluindo a migração para uma operação totalmente sem papel, aplicação eletrônica de processos e eliminação de sistemas de gestão de dados de produção baseados em planilhas eletrônicas.
- O risco é uma preocupação? O sistema de execução de manufatura ajudará você a estabelecer a rastreabilidade por toda a organização, tornará os investimentos físicos e digitais à prova do futuro, diminuirá erros no projeto e na implementação do processo de manufatura e ajudará a evitar atrasos no projeto.
- Há muito tempo de parada não programada? Com o sistema de execução de manufatura, é possível fazer a manutenção somente quando necessário em vez de seguir um cronograma definido e até mesmo impedir falhas do equipamento inesperadas.
- Seu setor de manufatura inclui várias fábricas? Uma mescla de fábricas também sugere uma mescla de tecnologias: algumas prontas para uso, outras que utilizam o Excel e nenhuma resposta fácil para as perguntas de expandir o que já foi implantado ou investir em sistemas de execução de manufatura.
- O custo total de propriedade é um problema? Integração, gestão de qualidade de malha fechada, eliminação da duplicação de esforços e entradas, processos padronizados em vários locais que permitem o compartilhamento de recursos e flexibilidade. Essas são apenas algumas das maneiras como o sistema de execução de manufatura ajuda a reduzir custos. Uma pesquisa conduzida pela Gartner e pela MESA International mostrou que a maioria dos fabricantes que implementam o sistema de execução de manufatura obteve melhorias significativas em 12 meses de implementação. Mais de um terço dos fabricantes pesquisados observaram resultados em três meses.
