Beratung zur Strategie der digitalen Transformation

Jede Reise, die es wert ist, unternommen zu werden, beginnt mit einem Plan

Haben Sie bereits mit der digitalen Transformation begonnen? Gibt es bereits eine Orientierung? Haben Sie sich um Hilfe bemüht?

Der Weg zu größerer betrieblicher Effizienz und niedrigeren Kosten beginnt mit einer gründlichen Analyse der Organisation: wo stehen Sie, was haben Sie und wo möchten Sie hin?

Unternehmen, die die Pilotphase bereits erfolgreich hinter sich gelassen haben, analysieren die aktuellen und künftigen betrieblichen Anforderungen, die technologische Infrastruktur und die organisatorische Bereitschaft. Diese ganzheitliche Betrachtung hilft bei der frühzeitigen Ermittlung der relevanten Aspekte, damit die digitale Transformation für Sie funktioniert, und ebenso bei der Festlegung des Startpunkts.

Identifizieren Sie zunächst – unter primärer Berücksichtigung der betrieblichen Anforderungen – die größten Herausforderungen, die zugrunde liegenden Einsatzbereiche und die für die Umsetzung wichtigsten Aspekte wie Technologie, Prozesse und beteiligte Personen. Bemühen Sie sich auf dem Weg um Partner mit globaler OT- und IT-Expertise, die diese Reise bereits unternommen haben und Ihnen schnell bei der Identifizierung und Implementierung wiederholbarer, skalierbarer und kosteneffizienter Lösungen helfen können.

In ihrer Planung haben erfolgreiche Unternehmen folgende Aspekte berücksichtigt:

• Angestrebte Rendite und Wertschöpfung der digitalen Transformation
• Klare Strategie zur Verbesserung wichtiger Kennzahlen wie Ausstoß, Anlagenauslastung und Arbeitskraftnutzung, Qualität und Kosteneffizienz
• Orientierung geschaffen und Adaption in der gesamten Organisation vorangebracht

Komplexe Unterfangen endlich in Reichweite

Skizzieren Sie Ihren Kurs mit einer ergebnisorientierten, skalierbaren Technologieroadmap

Mit hoher Wahrscheinlichkeit werden auch künftig punktgenaue technologische Lösungen, Einmalprojekte und Notfalleinsätze erforderlich werden, um Beeinträchtigungen Ihrer betrieblichen Abläufe zu vermeiden. Und die zunehmende Vernetzung der Abläufe lässt diesen Bedarf auf neue Höhen steigen.

Der Schlüssel zur Vermeidung unnötiger Komplexität und unvereinbarer Lösungen im Unternehmen besteht darin, sich jederzeit auf die betrieblichen Ziele zu konzentrieren. Auf Basis dieser Klarheit können Sie Synergien über Ihre betrieblichen Abläufe hinweg, aber auch Governance-Modelle durch eine neue Linse betrachten. Im Ergebnis lassen sich Einsatzbereiche, in denen Technologie und verbesserter Datenzugriff messbare Ergebnisse liefern, einfacher identifizieren.

Diese Einsatzbereiche werden dann mithilfe einer ergebnisorientierten, skalierbaren Technologieroadmap umgesetzt, die Folgendes leistet:

• Sie kommuniziert eine Vision.
• Sie bringt Orientierung und Adaption über Regionen und Funktionen hinweg voran.
• Sie sorgt dafür, dass die für die Umsetzung erforderlichen Mittel zur Verfügung stehen.

In Ihrem Bemühen um Vereinfachung sollten Sie mit uns zusammenarbeiten, weil Rockwell Automation Sie nicht nur hinsichtlich der Strategie beraten kann, sondern die Reise zur digitalen Transformation bereits früher unternommen hat und sie jetzt Seite an Seite mit Ihnen unternehmen kann.