Bevor Sie einen MES-Partner auswählen, bevor Sie versuchen, Ihre Organisation auf das Vorhaben auszurichten und bevor Sie mehrere Softwareoptionen prüfen, sollten Sie die folgende Frage beantworten: Was ist das zu lösende Geschäftsproblem oder das zu erreichende Ergebnis? Diese Antwort beeinflusst jede Entscheidung rund um MES.
Beginnen Sie mit Ihren Geschäftszielen
Ihre Geschäftsfälle und Fragen sind spezifisch für Ihr Unternehmen. Aber diese Wahrheit gilt für alle Unternehmen: Der Business Case kommt zuerst; die Frage, welche Technologie und Architektur man wählen sollte, kommt danach.
- Welches Anlagen-, Service-, Produkt-, Lieferketten-, Logistik- oder Lagerproblem versuchen Sie zu lösen, und wie schnell müssen Sie eine Kapitalrendite nachweisen?
- Spezifisch zu werden ist wichtig, aber lassen Sie nicht zu, dass ein zu enger Rahmen Ihr Denken einschränkt.
- Verstehen Sie den gesamten Umfang des Problems, und begreifen Sie, was in Zukunft erforderlich sein könnte, damit Sie nicht nur das spezifische Problem lösen, sondern auch eine langfristige globale Vision für das Unternehmen schaffen können.
Weichen für den Erfolg
Sie können erwarten, dass Ihr MES dazu beiträgt, Ihre digitale Transformation zu beschleunigen und das Umsatzwachstum, die Optimierung der Betriebsprozesse und die Risikominderung zu verbessern, wenn Ihre Organisation darauf ausgerichtet ist. Diese Faktoren beeinflussen Ihren Erfolg:
- Klar definierte Anwendungsfälle
- Ein ausführender Sponsor
- Ausrichtung zwischen IT, OT, Funktionsleitern, internen Experten und Bedienern
- Gut definierte Produktionsprozesse im Fertigungsbereich
- Die richtige MES-Software und der richtige Partner
- Realistische Erwartungen an die Funktionalität (mehr als nur eine kosmetische Änderung)
- Unterstützende interne IT-Systeme
- Richtige Wahl für das Pilotprojekt
- Robuste Schulung
Wie rechtfertige ich eine Investition in MES?
Erstellen Sie einen Business Case, indem Sie Ihre strategischen Vorteile identifizieren, um den kurzfristigen Wert der MES-Initiative zu beweisen und langfristiges Potenzial aufzuzeigen.
- Sind Sie besorgt über die Qualität? Dies ist das betriebswirtschaftliche Kriterium Nr. 1, das zur Rechtfertigung von MES herangezogen wird.
- Möchten Sie papierlos arbeiten? Die Vorteile der Implementierung eines vollständigen MES sind gut dokumentiert, einschließlich der Umstellung auf einen vollständig papierlosen Betrieb, der elektronischen Durchsetzung von Prozessen und der Abschaffung von auf Tabellenkalkulationen basierenden Produktionsdatenmanagement-Systemen.
- Ist das Risiko ein Problem? MES hilft Ihnen, die Rückverfolgbarkeit im gesamten Unternehmen zu etablieren, physische und digitale Investitionen zukunftssicher zu machen, Fehler bei der Gestaltung und Realisierung von Fertigungsprozessen zu reduzieren und Projektverzögerungen zu vermeiden.
- Haben Sie zu viele ungeplante Ausfallzeiten? Mit MES können Sie Instandhaltungsarbeiten nur bei Bedarf statt nach einem festgelegten Zeitplan durchführen und sogar unerwartete Anlagenausfälle verhindern.
- Umfasst Ihre Fertigung mehrere Anlagen? Ein Mischbetrieb von Anlagen bedeutet auch einen Mix von Technologien: einige sind von der Stange, andere verwenden Excel, und es gibt keine einfachen Antworten auf die Frage, ob man das Vorhandene erweitern oder in MES investieren soll.
- Sind die Gesamtbetriebskosten ein Thema? Integration, geschlossenes Qualitätsmanagement, Vermeidung von Doppelarbeit und -aufwand, standardisierte Prozesse über mehrere Standorte hinweg, die eine gemeinsame Nutzung von Ressourcen und Flexibilität ermöglichen… und das sind nur einige der Möglichkeiten, wie MES zur Kostensenkung beitragen kann. Eine von Gartner und MESA International durchgeführte Umfrage ergab, dass die meisten Hersteller, die MES implementieren, innerhalb von 12 Monaten nach der Realisierung signifikante Verbesserungen erzielt haben. Mehr als ein Drittel der befragten Hersteller sahen Ergebnisse innerhalb von drei Monaten.
