Ein von Grund auf neuer Ansatz
Bei der Entwicklung seiner Strategie für die digitale Transformation nahm sich PGS die Zeit, seine geschäftlichen Herausforderungen und die Technologielandschaft in der Branche zu verstehen.
„Wir sagten uns: OK, wenn wir ein leeres Blatt nehmen und ganz von vorne anfangen könnten, wie würde die Strategie aussehen, wenn wir uns nicht auf das beschränken, was wir bisher gemacht haben?“, erläutert Mike Tomasco, Vice President, Digital Manufacturing bei Pfizer.
Dieser Ansatz, in Verbindung mit einer starken Unterstützung durch die Geschäftsleitung, half dem Unternehmen, eine allumfassende Vision und eine Strategie zu entwickeln, die sich auf die Bereitstellung von Werten konzentriert.
Im Rahmen dieser Aufgabe befand sich eine PGS-Gruppe zur Optimierung der Betriebsprozesse mitten in einer Initiative zur Umstellung der PGS-Abläufe auf eine schlanke Produktion.
